关于新零售 我们聊了这几个值得你关注的问题
2018-06-27 17:35

  新零售自2017年爆发以来,行业热度至今高居不下。无疑,在2018年新零售仍然是消费领域最值得关注的赛道之一。那么:

  1、新零售到底新在哪里?为什么生鲜领域是新零售中大小玩家最先发力的一个赛道?

  2、无人货架从资本的宠儿到如今不断爆出裁员、融资难等负面新闻,无人零售要想获得持续发展,必须构建哪些竞争壁垒?

  3、对于创业者来说,新零售领域还存在哪些创新创业机会?新零售企业的关键发展要素有哪些?

  4、如何看待互联网巨头对线下企业的投资并购?新零售为投资机构带来了哪些投资机遇?

  带着这些问题我们专访了拓锋资本合伙人周桂良,他系统复盘了自己在零售领域多年的研究以及投资经验,跟我们分享了诸多干货,以下是访谈内容:

  Jingdata:2017年被称为新零售的元年,其投资热度一路上涨,大小巨头纷纷布局,同时也涌现出了众多的创业公司,您是如何理解新零售的?

  周桂良:2017年是新零售元年,而真正精彩的新零售战局将在2018年全面展开,线上和线下的融合将加速。我们可以看到,2018年,以阿里和腾讯为首的互联网巨头对线下实体商业领域的投资布局愈演愈烈,阿里、腾讯以“合纵连横”战术,圈定线下大型商超、百货、购物中心等实体商业后,战火还将向餐饮、服装、家装等诸多领域蔓延。

  另一方面,传统零售业也更多意识到互联网对实体零售的升级改造作用,转变观念,积极拥抱互联网。以资本和技术为纽带,二者实现了联姻。

  面对如此纷繁复杂的行业变革万象,我们如何“拨开云雾”,读懂新零售?我想从以下新零售变革的原因、内容、本质等方面阐述:

  一是消费升级,国内经济的持续发展以及人均GDP的增长刺激人们消费需求升级;二是技术变革,其实每一轮科技浪潮的涌现,都预示着新一轮商业变革的来临,新零售革命就是在互联网、、人工智能和物联网等底层技术革命推动下迎来的。

  新零售就是利用创新的技术、创新的模式、创新的服务内容,用数字化更好的服务于消费者。它强调以顾客为核心,以商品供应链为基础,用数字化整合线上线下资源,以实现提升效率和服务,降低成本。

  周桂良:我认为新零售与传统零售相比,零售的本质目标即提升效率、降低成本、为消费者提供更优质的商品和极致的服务体验是没有变的,其核心要素人、货、场是没有变的。

  一是零售渠道的变革。从传统的线下为主发展到线O最后到线上线下全渠道的融合,零售渠道发生变化;

  二是核心要素的地位变化。从以产品为主的“货-场-人”演变为强调以需求为主的“人-货-场”的发展模式;

  三是消费者消费理念的变化。消费者从传统的价格、性价比为主转变为追求个性化和高效便捷、独特体验为主;

  四是新技术应用和数字化程度更高。互联网、大数据、人工智能和物联网技术将广泛应用,消费者的购物体验得到提升。传统零售应用技术更多局限在商品管理和流程优化上,而新零售则实现商品、服务、用户物流全方位数字化;

  五是对新物流依赖度越来越高。新零售必须依托新物流,依托新物流才能实现新零售和新制造无缝对接,实现电商和实体商业由冲突走向融合,实现零售商的效率和服务的融合。这是京东阿里巴巴在物流基础设施领域布局的根本逻辑所在。

  Jingdata:目前线下线上巨头们纷纷布局生鲜领域,如阿里的盒马鲜生,京东的7fresh、美团的掌鱼生鲜以及永辉的超级物种等,为什么生鲜是新零售中最先发力的一个赛道?其实15年生鲜电商就挺火的,16,17年很多生鲜电商倒闭,您如何看待生鲜电商的发展情况?

  周桂良:生鲜供应链链条长,损耗率高,对冷链仓储物流技术要求高,具有天然的经营壁垒,目前线%,因此在线上流量基本被瓜分完毕的格局下,生鲜电商被誉为“电商领域的最后一片蓝海”另一方面,生鲜是高频刚需品,具有极强的集客效应和引流效应,同时具有高客单价和高毛利的特点,因此成为零售巨头布局线下的必争之地。

  当前,生鲜新零售呈现三种模式:一是生鲜配送模式,如京东到家;二是超市+餐饮+物流配送模式,如超级物种、盒马鲜生;第三,生鲜无人零售模式,如便利蜂等。

  生鲜新零售玩家涌进,注定死伤无数。深层次考验的是生鲜供应链实力及精细化管理能力。

  永辉超级物种是永辉多年在生鲜零售和供应链管理经验沉淀,裂变出来的新物种,是依托新技术、新物流技术提升线下零售坪效和人效的探索;盒马鲜生是阿里巴巴对线下超市重构的新零售业态,可以依托阿里巴巴的资本实力和科技应用能力。

  但是,我想,最后拼的还是供应链、效率和服务,所有的新技术、新物流都是为了提升经营效率服务的。

  Jingdata:无人零售去年也很火,吸金很多,但无人货架如今不断爆出裁员、撤点、融资难等负面新闻,与此同时自主贩卖机却在不断获得融资,您是如何看待无人零售(办公室货架、自助贩卖机、无人便利店)的发展的?

  周桂良:无人零售经历一轮资本热捧、洗牌之后,终归理性。但是在实体门店人工、租金成本上升、新消费人群对新科技更为热衷等因素的驱动下,无人零售是未来零售发展的趋势。在新赛道上脱颖而出的选手,应该以下几个方面中提炼自身的竞争优势。

  第一,技术水平,这是基本能力,目前无人零售使用的RFID技术、重力感应技术、图像识别技术等,都各具优缺点且技术应用成熟度还有待提高。

  三是资产管理效率,比如把重资产的模式通过第三方的融资租赁做轻量化,以实现快速扩张;

  无人零售赛道上的企业,面临一轮行业洗牌后,需要清醒的认识到,在上述五个方面中,找到自己的核心竞争优势,来构建自己的竞争壁垒,才能获得长久发展。举个例子,假设你是一家智能无人零售贩卖机科技服务商,核心竞争优势是科技,没有运营能力也没有供应链方面的资源优势,那么应该探索发挥极致的技术长板,做新零售的科技赋能服务商。

  周桂良:如何正确面对创业风口?这是一个极其复杂的战略战术问题,想要通过三言两语得到一个完美正确的答案可能经常会很失望,我想结合这个主题谈一些最基础的原则和对新零售赛道创业者的忠告。

  第一,学会做减法。做减法的本质逻辑是聚焦自身的核心竞争优势,这就是基础决定命运的“蒂尔定律”。在诸多的资源要素中,创业者应该充分挖掘、提炼并加以锻造磨砺企业的核心竞争优势。

  第二,学会做加法。创业者主动适应竞争环境变化和趋势,拥抱新业态、新商业模式以及创新服务,探索无边界的价值延伸和跨界融合,通过融入生态,构筑更高的竞争壁垒。

  第三,学会做乘法。善于借助资本力量实现乘数效应,企业需要把自己从0到1的样板打造出来后,再借助资本的力量,实现从1到100的发展,通过资本和经营的良性互动能够助力企业快速建立竞争壁垒。

  其次,创业者要有追求极致用户体验的工匠精神,用匠心打磨优秀的产品和服务。具备工匠精神的企业家,才能生产出好的产品,才能获得消费者的认可。为什么中国游客到日本疯抢马桶盖、电饭煲、保温杯等“日本特产”回国,我想在工匠精神上,中国企业家应该向日本企业学习。

  第三,打造极致的供应链是零售的“护城河”。创业者要善于从“商流、物流、信息流、资金流”等维度分析创业项目是否提升效率、降低成本、创造价值,这几个维度分析,供应链是否得到改善,与之前相比是否更有优势。举个例子,谈到零售,我们就会想起7-11,为什么在电商冲击下,7-11还能够保持高速成长和裂变,根本原因在于“自有品牌商品+高毛利鲜食类商品+强大的IT系统”高效的F2C供应链体系形成的竞争壁垒。

  最后,具备商业生态系统思维。现代企业的竞争不是单一企业的竞争,更多是商业生态系统之间的竞争。如我们经常所说的“阿里系、腾讯系”,是一个商业生态系统俗称。生态系统单一企业在一个商业生态系统中担当着不同的功能,但又形成互赖、互依、共生的生态关系。在目前这种新零售竞争格局下,创业企业要学会主动拥抱变化,融入生态,打造高效协同、合作共赢、利益共享的供应链生态系统,形成对商业的共同默契与尊重。

  1、中西部区域零售市场具备成长空间。当前,东部发达地区的商业充分竞争,零售竞争格局相对明朗。但是,中西部地域还存在大量未被满足的消费需求,中西部区域零售商还存在高成长机会。未来平台商与品牌商将加快中西部区域市场的开拓,区域零售市场格局的重新划分,也将为区域零售商带来新的成长,行业的投资并购也会加速。

  2、近场新零售必有独角兽。零售满足的是人的需求,80后、90后逐渐成为消费的主力军,他们往往表现的“懒、宅、爱分享”是其普遍特征,由此催生的懒人经济,必然导致了近场消费增加,越来越多的近场零售业态形成,未来近场化是零售大趋势。我个人更关注便利店、无人零售等近场零售业态中供应链能力强的新零售企业。

  3、关注“卖水”的新零售基础设施服务商,包括新物流、新零售科技、新金融等零售底层基础设施服务商。新零售更多依托和借助许多底层技术,如人工智能AI,物联网技术,这些科技企业将在新零售竞争赛道上最先受益并得到成长;其次,新零售必然依托高效的新物流,仓配物流基础设施服务商是新零售生态最底层基础设施服务商,也将迎来高成长。

  4、紧盯“新物种”之裂变效应。数字化、人货场的碎片化、消费体验的重构、组织化将创造出新物种和新消费的需求,要保持商业敏感度,时刻关注新物种的“裂变效应”带来的创业、投资机会。

  如永辉“超级物种”,它是基于实体门店的精准流量和智能化物流运营,打造集“高端餐饮+食材餐饮+永辉生活APP”于一体的新零售业态物种,通过模式的创新,重新定义了新零售商业结构与服务体验。

  再比如瑞幸咖啡,它是基于线下实体门店+线上交易的高效物流模式,其以天生的数字化基因,构建自有的DMP系统,采取基于社交分享的裂变式营销模式,促使每个用户都成为自发的新流量来源,从而实现流量和用户的快速引爆。这些“新物种”新物种的裂变效应值得重点关注。

  Jingdata:对于新零售领域的众多玩家来说,您认为其发展的关键要素或者说核心壁垒是什么?

  周桂良:任何时候都无法离开人来谈商业,企业要洞察人性,对于用户来说好的东西是什么?

  从商业发展的路径演变分析,对于C端用户来说,其需求是按照同质化—性价比—品质化—个性化的路径演变的。新零售竞争格局下,首先应当借助新科技、新工具积累沉淀用户消费数据,以此来发现和满足消费者的潜在需求。新零售商业背后的巨大商业资产就是大数据,企业必须比过往更注重客户消费数据的积累沉淀和分析,并围绕着消费者的需求做延伸满足。

  其次,新零售最终拼的还是供应链,用户体验,成本和效率,打造高效的供应链才是核心竞争力;最后,新零售新物种集体爆发之际,将对物流供应链,相关产业服务提出更高的要求,这将给这些领域创造更大的需求,如何洞察好新零售变化趋势,消费趋势,抓住当下风口红利,让企业转型升级或得到快速发展,值得所有人去思考。

  Jingdata:阿里投资银泰商业、联华超市、三江购物、新华都等线下商超,腾讯也控股了永辉超市、步步高,您如何看待互联网巨头对线下零售企业的投资并购?

  周桂良:对于线上互联网巨头阿里、腾讯来说,他们有完善的信息系统、超强的数据管理能力和新科技的应用能力,而且具有强大的资本实力。但是,他们缺少零售管理经验和商品开发能力。互联网公司与线下零售企业的合作,底层逻辑是获取用户数据、抢占金融支付入口以及学习商品开发能力。

  另一方面,传统零售业也更多意识到互联网对实体零售的升级改造作用,转变观念,积极拥抱互联网,通过高科技数字化改造提升零售管理的效率和用户体验。融合是一种趋势,不要与趋势为敌,应该主动拥抱变化,融入商业生态。

  周桂良:新零售是拓锋资本投资方向之一,我们希望成为一个在新零售领域赋能式的投资机构。拓锋投资聚焦大消费、食品供应链和新零售技术创新等领域的战略投资,以业务协同和赋能式的投资方式,来助力企业打造极致新零售供应链和具有竞争力的新零售生态系统。

  在该领域,我们投资布局了诸多优秀创业企业。如国内领先的生鲜零售商家家悦集团等,新零售科技和解决方案提供商邦马特科技等,新零售基础设施第三方服务商如智慧冷库资产管理及服务商雪链物联网、国内领先的城市配送新型服务商驹马物流、创新冷链物流服务商小码大众公司等,全球领先的供应链系统服务商吉联新软以及系列泛餐饮供应链服务企业等。这些新零售生态企业可以在产业上下游实现业务协同,互相赋能。

  一是融合高效物流体系、新科技、创新服务模式的零售“新物种”,将持续成为资本关注的热点;

  二是传统消费服务细分领域的新零售改造机会,如在新餐饮服务、家居零售等细分领域的创新企业。

  三是新零售基础设施服务商,包括新物流、新零售科技、新金融等零售基础设施服务商,这些服务型企业将在新零售行业发展过程中最先受益,获得高成长。

  四是以优化供应链为核心、构建供应链生态系统为目标的同行业、上下游并购整合机会。(来源:界面新闻 编选:电子商务研究中心)

  6月26日,国内知名电商智库电子商务研究中心发布了《2017年度中国电子商务市场数据监测报告》(全文下载:)。披露了2017年以下电商细分行业数据,并重点监测:(1)B2B电商:阿里巴巴、生意宝、慧聪、焦点科技、金泉网、网库、金银岛、马可波罗、国联资源网等;(2)网络零售:淘宝、天猫、京东、拼多多、苏宁易购、小米、唯品会、云集、有赞、当当、一号店、网易严选、国美等;(3)生活服务电商:美团点评、滴滴、58同城、赶集网、携程、饿了么、去哪儿、大麦网、百度外卖、飞猪等;(4)跨境电商:网易考拉、天猫国际、小红书、洋码头、丰趣海淘、宝贝格子、聚美优品等进口平台,以及中国制造网、大龙网、敦煌网、全球速卖通、eBay、亚马逊、Wish、兰亭集势、DX、米兰网、跨境通等出口平台。